Wir bringen Ihr Krankenhaus, Ihre Klinik & Ihr MVZ mit Strategie voran
Passt Ihr Klinikum noch zum Versorgungsauftrag und dem Bedarf der Region? Jetzt mit der richtigen Strategie für die Zukunft wappnen!
Strategieberatung für Krankenhäuser, Kliniken & MVZ
Eine gute Strategie ist nicht nur sinnvoll, sie sichert das Überleben der Kliniken und Krankenhäuser in den nächsten Jahren. Denn spätestens seit der Corona-Krise war es für Kliniken nicht mehr möglich, durch Leistungs- bzw. Umsatzsteigerungen ein ausgeglichenes oder positives Ergebnis zu schaffen. Die Herausforderungen sind groß und betreffen häufig das gesamte Haus.
Gleichzeitig sind immer mehr Stellen im Pflegebereich unbesetzt. Weitere Leistungsbeschränkungen und damit Erlös- und Ergebnisausfälle sind die Folge. Die Unterfinanzierung der Kliniken mit zu wenig Investitionsmitteln setzt sich fort und verstärkt den Investitionsstau.
Dass die Digitalisierung im Gesundheitssektor jetzt mehr Förderung erfährt ist richtig und wichtig. Aber die Wende kommt spät. Vorerst kann dies Pflegende und Ärzt*innen nicht im notwendigen Maß entlasten. Gemeinsam setzen wir für Sie eine Strategie auf, mit der Sie sich stabil aufstellen – und sich für die Zukunft wappnen!
- Großkrankenhäuser/Kliniken
- Private Krankenhäuser
- Freigemeinnützige Krankenhäuser
- Portfolioanalysen (geobasiert) erstellen
- Potenzialanalysen erstellen
- Klinikbenchmark aufsetzen
- Strategie entwickeln
- Kliniken restrukturieren & sanieren („Post Corona“)
- Organisation & Prozesse verbessern
- Personalbereich stärken
- Interim-Geschäftsführung übernehmen
- Optimierung der Finanzplanung (Ambulantisierung)
So beraten wir Sie
1
Portfolioanalysen (geobasiert) erstellen
- Sammlung relevanter geografischer Daten (z. B. demografische, wirtschaftliche, kulturelle Daten) und Aufbereitung der Daten zur Verwendung in der Analyse
- Verwendung geografischer Informationssysteme (GIS) zur Analyse von Daten und zur Erstellung von Karten – für Aussagen über geografische Verteilungen und Trends
- Interpretation der Analyseergebnisse und Ableitung von datenbasierten Empfehlungen für die Nutzung des Portfolios und für zukünftige Investitionen
2
Potenzialanalysen erstellen
- Sammlung von Daten zu relevanten Indikatoren (z. B. Finanzen, Ressourcen, Märkte, Kunden, Prozesse) und Datenanalyse, um das Potenzial Ihrer Klinik/Ihres Krankenhauses zu bewerten
- Untersuchung der Stärken und Schwächen des Krankenhauses oder der Klinik und der Faktoren, die das Potenzial beeinflussen
- Empfehlungen für Handlungsoptionen, um Ihr Potenzial zu nutzen und zu steigern, z. B.: Optimierung von Prozessen, Diversifikation von Angeboten, Nutzung von Synergien oder andere Maßnahmen
3
Klinikbenchmark aufsetzen
- Sammlung von Daten aus verschiedenen Quellen (z. B. Finanzdaten, Personal- und Ressourcen-Daten) für das Krankenhaus/die Klinik, die im Rahmen des Benchmarks bewertet werden sollen
- Entwicklung von Indikatoren, die die Leistung der Kliniken messbar machen und für den Vergleich geeignet sind (z. B. Patientenzufriedenheit, Effizienz und Wirtschaftlichkeit)
- Durchführung der Datenanalyse und -bewertung anhand der entwickelten Indikatoren – mit dem Ziel, ein Verständnis für die Stärken und Schwächen der Kliniken zu entwickeln und Empfehlungen für Verbesserungen abzuleiten
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Strategie entwickeln
- Klärung der Ziele und Visionen Ihres Krankenhauses oder Ihrer Klinik, um die Ausrichtung der Strategie zu bestimmen (z. B. Verbessern der Patientenversorgungsqualität oder Effizienzsteigerung)
- Umfassende Analyse der aktuellen Situation Ihres Krankenhauses oder Ihrer Klinik, einschließlich der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT-Analyse) sowie der Markttrends und Wettbewerbslandschaft im Gesundheitssektor
- Entwicklung von Strategieoptionen und Auswahl der optimalen Strategie anhand von Kriterien wie Umsetzbarkeit, Ressourcenbedarf, Wirksamkeit und Risiken. Die Strategie sollte auch die notwendigen Schritte zur Umsetzung und Überwachung enthalten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen und eine nachhaltige Entwicklung garantieren können. Auch die gemeinsame Erarbeitung eines Medizinkonzepts kann ein Teil der Strategie sein.
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Kliniken restrukturieren & sanieren („Post Corona“)
- Überprüfung der aktuellen Situation Ihres Krankenhauses oder Ihrer Klinik, einschließlich der Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Finanzen, Patientenströme und Personalausstattung
- Identifikation von Prozessen und Abläufen, die optimiert werden können, um die Effizienz und Wirtschaftlichkeit des Krankenhauses oder der Klinik zu verbessern (z. B. Überprüfung der Personal- und Ressourcenallokation, Automatisierung von Prozessen)
- Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Finanzlage, u. a. Sachkostenoptimierung, Umgang mit hohen Energiekosten; auch: Maßnahmen zur Steigerung der Einnahmen, z. B. durch eine effizientere Verwaltung der Vergütungen durch Krankenkassen
6
Organisation & Prozesse verbessern
- Überprüfung der bestehenden Geschäftsprozesse, um Verzögerungen, Redundanzen und Engpässe zu identifizieren und die Effizienz zu verbessern
- Verbesserungen für bestehende Prozesse, u. a. Optimierung der internen Logistik, des Einkaufs oder auch Entwicklung einer IT-Strategie
- Überwachung und Bewertung der optimierten Prozesse, um sicherzustellen, dass sie effektiv und effizient funktionieren und um die Anpassung an sich ändernde Bedürfnisse zu gewährleisten (z. B. durch Verwendung von Kennzahlen und Feedback-Mechanismen)
7
Personalbereich stärken
- Überprüfung des aktuellen Personalbedarfs und der Anforderungen, um sicherzustellen, dass das Krankenhaus/die Klinik über die richtige Anzahl und Qualifikation der Mitarbeitenden für die gesetzten Ziele verfügt
- Stärkung der Personalarbeit mit modernem Personalmanagement und Maßnahmen der Personalentwicklung – auch im Kontext einer großangelegten HR-Transformation hin zu einer modernen, gestaltenden Personalarbeit
8
Interim-Geschäftsführung übernehmen
- Überprüfung und Analyse der aktuellen Geschäftslage, einschließlich Finanzen, Organisation und Personal, um ein Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihrer Klinik oder Ihres Krankenhauses zu entwickeln
- Übernahme der Führungsverantwortung und Unterstützung des Übergangs zu einer stabilen und effektiven Geschäftslage, einschließlich der Überwachung von Prozessen und der Koordination von Aktivitäten
- Entwicklung und Anstoßen einer klaren und umsetzbaren strategischen Ausrichtung Ihrer Klinik oder Ihres Krankenhauses aus der operativen Geschäftsführung heraus, einschließlich: Identifikation von (Wachstums-)potenzialen, Optimierung von Prozessen
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Optimierung der Finanzplanung (Ambulantisierung)
- Detaillierte Analyse der Auswirkungen der Hybrid-DRG-Verordnung und der Novellierung des Vertrages „Ambulantes Operieren nach § 115b SGB V“
- Einsatz moderner Simulationstechnologien, um Transparenz für Krankenhäuser über die Auswirkungen auf die Finanzplanung und zukünftige Entgeltverhandlungen zu schaffen
- Erstellung einer realistischen Leistungs- und Liquiditätsplanung für die Jahre 2024 und 2025 sowie aktive Unterstützung bei der Umsetzung der Abrechnung mit den Krankenkassen